在4类行业共16个企业进行了系统应用,形成显著经济和社会效益,其中在万丰奥特控股集团完成的ERP全过程监理,使该集团获得了第十一届机械行业企业管理现代化创新成果奖,在张家口长城液压油缸有限公司进行的ERP实施培训的方法和重构模式,也获得张家口市的表彰。课题组积极与相关企业开展交流合作,推进成果产业化。目前已经和张家口长城液压油缸有限公司、天津鼎盛工程机械有限公司等多家企业进行了ERP实施。以此成果为基础,课题组参加了徐工集团技改规划制定,将企业管理信息化纳入技改计划,推进集团总体ERP集成。并在浙江华立集团推进前端供应链优化设计。课题提出的快速实施系统方法、企业模行与应用案例,有利于推动了行业国产新型ERP应用实施和国产软件的架构和功能改善。监理服务体系的深入研究以及具体的监理规范,对出台相关政策与形成国家标准有重要参考价值。